2026年初，一场意外的抢购潮席卷全球硬件圈。

苹果Mac mini在亚马逊等电商平台接连断货，国内渠道价格也随之上涨。消费者抢购它的理由，已经不只是因为它是一台漂亮、小巧的电脑主机，而是因为它成了OpenClaw的理想栖身之所。

OpenClaw，一个被玩家戏称为“龙虾”的AI智能体，它能帮用户整理文件、撰写报告、定时发布消息等，且具备长期记忆，像一个24小时不眠的数字秘书。这个突然闯入大众视野的“硅基宠物”，让迷你主机一夜之间从极客玩具，变成了新的生产力工具。

浪潮翻涌之际，一家深圳公司浮出水面。

它就是极摩客（GMKtec）。当大多数人还在论坛里翻找安装教程时，极摩客推出了预装“龙虾”、开箱即用的全新桌面AI超算中心系列产品，以及多款适合AI部署的高性能迷你主机。很快，相关产品在天猫、速卖通、亚马逊等平台卖爆。这家在Mini PC赛道里耕耘多年的公司，站在了风口中央。

极摩客创始人尹双柏，是典型的深圳消费电子创业者。

2003年大学毕业后，他来到深圳，一脚踏进当时如日中天的MP3行业。彼时是中国消费电子高速生长的年代，MP3、MP4、笔记本、平板电脑，一代又一代产品大浪淘沙，一批公司兴起，又一批公司退场。在行业中几经沉浮，尹双柏从品质、产品、研发、工程、采购一路做下来，把产业链上的关键岗位都走了一遍。

这段履历赋予他一种近乎本能的嗅觉：一个新品类能不能立住，既取决于技术，也取决于产业链，更取决于用户是否真的愿意为它买单。

“中国企业在全球市场不应该只做贴牌代工，应该长出自己的品牌。”辗转多家硬件企业之后，这个念头在他心里越扎越深。

2019年，尹双柏正式决定创业，创立极摩客。

但开局远算不上顺利。因为不想和老东家做同一行业，尹双柏选择跨界做电子烟。2019年6月公司成立，团队埋头研发数月，产品刚上线，却遇到市场环境变化，线上销售下架，业务几乎停摆。

他把这段日子称为极摩客的“至暗时刻”。

“房租要付，供应商货款要付，员工工资也不能停，那段时间只能想办法活下去，抵押房子，找朋友借钱。”尹双柏回忆道，公司像一条刚下水的小船，还没来得及扬帆，就被风浪拍得东倒西歪。

电子烟业务停摆后，极摩客转产口罩。团队用大约20天就完成了场地装修、设备安装和产品量产，靠着“每天只睡3小时”的劲头拼出了一条路。公司缓了一口气的同时，也给了尹双柏重新思考方向的时间。

几次转向之后，他越来越确定一件事：创业不能长期在陌生行业里赌运气。团队真正熟悉的，还是消费电子。2021年，极摩客回到自己熟悉的战场，切入Mini PC。

在当时，Mini PC的卖点很朴素：体积小，能替代传统台式机。用户接上显示器，就能写文档、做表格、轻办公。它像一台被压缩过的电脑，试图在有限空间里完成传统PC的工作。

很长时间里，Mini PC都不是PC市场的主角。

它不像笔记本那样天然适合移动办公，也不像传统台式机那样长期占据家庭和企业场景。更多时候，它出现在极客桌面、收银台、轻办公空间，或者一些对空间极度敏感的场景里。用户购买它，往往只是因为“小”。

真正让它发生质变的，是两股力量的合流。

一股是技术。过去，把电脑做小是一个不断妥协的过程。芯片制程跟不上，散热跟不上，电源、存储、主板设计任何一环掉队，迷你电脑就会变成低性能设备。尹双柏说，十年前如果把台式机做小，一颗100分的处理器塞进小盒子，性能只剩50分，那不是生产力工具，是玩具。如今，芯片制程一路推进到2纳米，散热、存储、风扇方案同步成熟，技术拼图终于完整。

另一股是产业链。在深圳这个全球“硬件天堂”，一个创业者可以在一天之内找齐CPU、主板、外壳、包材等全部关键配套。这种密度，让产品快速打样、快速迭代成为可能。

但最关键的变量，是AI。

AI给Mini PC提供了一个全新的购买理由。过去用户问的是：它有多小？现在用户问的是：它能不能替我干活？

这也是极摩客提出“桌面AI超算中心”的深层逻辑。

在尹双柏看来，AI PC不能只停留在参数层面。用户真正关心的是：为什么我要买它？它能不能省钱？能不能保护数据安全？能不能提高效率？

于是，极摩客开始从卖硬件，转向“卖硬件、软件、服务和内容”。他们把DeepSeek、千问等主流大模型从云端内置到本地，用户开箱就能离线跑文件、做报告、建模型。对律师、小企业主、AI开发者而言，这台小机器不再是电脑，而是一个低成本、高安全性的本地AI工作站。

尹双柏举过一个例子：有律师客户把资料放进知识库，让它帮助写答辩状。过去可能需要助理律师翻大量法律资料，再花几天整理。现在几分钟就能生成初稿，而且资料不需要上传云端。

这背后有三个关键词：省钱、安全、高效。

如果一个重度用户使用云端大模型，按照一天消耗1亿Token计算，成本可能需要几百元到上千元，一个月就是两三万元。预装模型本地部署之后，主要成本变成电费，相比云端大模型调用、按Token计费的模式，成本则微乎其微。对于高频用户来说，硬件设备很快就能回本。

今年1月下旬，极摩客团队就注意到，海外Mac mini突然卖爆。极摩客迅速反应过来：如果能把复杂工具封装成开箱即用的产品，就能跨过AI落地的第一道门槛。

团队当即拍板，从2月开始，极摩客对OpenClaw进行二次封装、二次开发、二次迭代。3月，GMKtec Claw推出。它打通知识库、本地模型调用，也打通了千问、Kimi、Minimax、智谱等主流模型服务。用户不用从命令行开始学习AI，只要打开机器，就能开始“养龙虾”。

这件事彻底打开了Mini PC的想象空间。

尹双柏做了一个生动的比喻：AI Agent就像一个刚入职的助理。你需要给他工位，给他流程，一点一点“投喂”他，让它慢慢懂你。等足够成熟了，再和你的主力电脑融合。

所以，在AI时代，一个人的桌面上也许不止一台电脑。极摩客想抓住的，就是这个桌面入口。

如今，极摩客年销售已达到13亿元，海外收入占比约八成，产品销往70多个国家，美国、日本、韩国、德国、西班牙都是主力市场。

在海外跑通模型后，公司开始发力国内市场，试图把“桌面AI超算中心”这个新类目推向更大众的人群。这是一家深圳硬件公司很典型的路径：先在垂直人群里验证价值，再尝试向大众市场溢出；先选一个足够窄的赛道，再把它挖到足够深。

尹双柏把这套打法总结为6个字：“一米宽，万米深”，把所有火力集中在Mini PC和桌面AI超算中心这个方向上，用速度对抗规模，用专注对抗资源，用贴近用户来弥补品牌差距。

但他也清醒地看到，Mini PC还没有真正跨越鸿沟。

AI时代的热点迭代太快。OpenClaw在今年2月迎来热度顶峰，4月热度便快速回落。真正的破圈，不依赖某个工具的短期热度，而取决于AI智能体能不能持续替人工作、持续创造价值。

极摩客的故事，本质上是一个关于技术拐点、产业链纵深、创业者嗅觉的商业样本。

一台精装书本大小的迷你电脑，能不能真正撬动一个时代？这个问题还没有最终答案。但可以确定的是，关于Mini PC的故事，已经不再只是关于体积和参数，而是关乎算力、智能体，关乎每个人未来工作的方式。

极摩客不是风口上唯一的玩家，但它是那个在风起时飞快踩下油门的玩家。

技术成熟与产业链红利，推动Mini PC（迷你电脑）走向大众

“Mini PC”本质上是一个技术迭代的结果。以前传统台式机可能有二三十升、40升，现在可以做到5升甚至更小。像我们手上这款AI Max+ 395，体积大概2升，但它同样能实现接近传统台式机的性能。

也就是说，在更小的体积里，实现以前台式机更大的性能，同时兼顾节能、便携、小巧等优势。

跟摩尔定律、跟整个产业链都有关系。摩尔定律讲的是每18-24个月计算机性能翻一倍，在同样体积的集成电路上能把元器件做得更小，让性能提升。过去CPU制程可能是40纳米、50纳米，到今天已经到了2纳米。在更小体积里实现更高性能，这是第一个原因。

第二个是整个产业链，包括散热方案、存储方案、风扇等等，都发生了质的突破。技术进步让今天的小体积也能实现传统台式机的能力。

首先是选择和战略的问题。传统台式机目前全球大概还有6000多万台，对传统厂商来说，这是它的收入基本盘，它很难革自己的命。其实他们也看到了产品可以做小，但从大的趋势看，传统台式机每年在下滑，但Mini PC每年保持两位数复合增长。

首先这几家企业都在深圳、在龙华、在大浪，我觉得是一个巧合。

第一是深圳的政策和产业环境，深圳是一个开放城市，对新兴产业有扶持。第二是深圳产业链非常完善，从CPU、主板、外壳、包材到整个供应链，基本一天之内都能找到。

每个产业都有生命周期。过去电脑如果做这么小，性能就会被阉割。

比如十年前传统台式机的英特尔酷睿i5处理器，如果打分是100分，做小以后可能只能发挥50%，甚至更低。那它就不是生产力工具，可能只是一个玩具。所以它是技术和时间共同作用的产物。到了今天，产业才真正可以做出这样的产品。

从硬件到生产力工具，重新定义“桌面AI超算中心”

先说AI PC（人工智能电脑）。英特尔、AMD、微软对AI PC有一些定义，比如CPU、GPU、NPU（神经处理器）都要具备，算力要大于40TOPS（每秒能处理40万亿次基础运算）。但对用户来说，AI PC跟PC到底有什么区别，消费者其实没有概念。所以我们在思考，怎么真正让AI PC给用户创造价值。

对。2025年我们和AMD首发AI Max+ 395，那颗芯片大概600美金。而我们之前客单价也就是三四千元人民币，差不多五六百美金。你要把这么贵的产品卖出价值，就必须回到用户本质：为什么别人愿意买单？

所以我们第一个提出“桌面AI超算中心”的概念。我们认为，随着AI崛起，未来每个个人消费者的桌面上，都需要一个AI操作中心。

以前我们更多是卖硬件，后来我们想，要卖硬件、卖服务、卖软件、卖内容。所以去年我们自己开发了一个AI PC应用，把DeepSeek、千问等主流大模型内置到本地，让消费者开箱即用，比如可以离线运行一些本地文件，做报告、做建模。

对，有了这个概念以后，我们在京东、速卖通、亚马逊都卖爆了。

是的。比如一些AI开发者、小企业主，他们用它做企业的小型工作站、服务器，确实能带来附加值。所以他可能从以前花3000块，到今天愿意花2万块买单。

第一是省钱，第二是安全，第三是高效。

电费相当于Token来说就很便宜了。举个例子，重度用户用OpenClaw养龙虾，一天可能消耗1亿Token。按照现在的计价方式，一天可能几百到1000块，一个月就是2万到3万块。用本地设备的话，相当于设备很快就能回本。

可以。我们现在有几条产品线。第一种是普惠版，前期购买成本很低，可能两三千块，但它主要调用云端Token，不能挂很大的本地模型。

第二种叫端云混合，80%的工作和应用可以在本地实现，一些重大、复杂的任务调用云端。

第三种是纯端侧，100%使用本地模型。模型更新后，可以通过OTA远程无线升级，也可以重新下载。

目前最大可以做到235B（参数量2350亿）的超大模型，常规处理一些工作足够了。未来我们也在研发能跑300B甚至500B的产品，今年年底会发售。

为什么用户需要一台“独立工位”？

今年1月27日，我们发现在海外市场Mac mini突然爆了，在亚马逊等平台卖断货，国内也出现涨价。我们就去跟用户沟通，为什么Mac mini能卖这么火。

后来发现，它里面部署了OpenClaw，它完全改变了AI应用的生态。

第二个问题是，当时很多部署是在Mac OS系统上的，Windows系统上很难部署。很多人在腾讯门口排队等工程师装龙虾，闲鱼上甚至有499元卖装龙虾的服务，其实普通用户安装门槛很高。

所以我们团队从2月份开始，快速对OpenClaw进行二次封装，让普通消费者开箱即用。

我们除了做到开箱即用，还做了很多创新。比如打通知识库，打通本地模型调用，也打通各大模型Token的对接和服务。

以前只能调用云端模型，现在模型可以自己选。第一个创新是本地模型，第二是知识库，第三是跟各大模型服务打通。

目前像千问、Kimi、Minimax，包括智谱这些主流模型，我们都有合作。

这个问题非常直击灵魂。这也是为什么今年Mini PC，无论极摩客还是Mac mini，突然爆火。

你可以把“养龙虾”理解成养一个助理。前期你招一个大学生，要给他一个工位，给他工作流程，教他怎么做事。龙虾也一样，它也需要一个工位，这台电脑就是它的工位。

这个过程中，独立电脑有几个价值：第一更安全，物理隔绝；第二可以7×24小时工作；第三到后期养得差不多了，两台设备也可以二合一。但前期很多人担心自己的电脑安全泄密，所以更适合在独立设备养龙虾。

未来每个人桌面都应该有一个AI操作电脑，或者叫AI Agent、AI智能体。甚至不止一台，可能是两台、三台、四台。

这也是现在大家在推的“一人公司”的概念。以前可能一个公司需要100个人，未来可能40个人，剩下60个人的工作由“龙虾”这样的智能体来替代。

前期的用户主要是KOL尝鲜、极客、AI开发者，还有一些小企业主。他们买来做小型服务器、知识库。随着发展，个人消费者也在慢慢增加，但目前比例还是极客、开发者、企业主偏多。

我觉得还没到。AI时代现象级应用迭代太快了。OpenClaw 在今年2月迎来热度顶峰，4月热度便快速回落。以前可能以年为单位，现在以月为单位，未来可能以周、以天为单位。最终真正跨越鸿沟，一定是AI智能体能真正替人工作、产生价值，到了那个时候，它才会进入更大众的状态。

最底层是能源，AI背后是电力，这是基础建设。第二层是芯片，海外有英伟达、英特尔、AMD，国内有华为、阿里平头哥、摩尔线程等。

第三层是载体化或者基座。你需要各种硬件载体给到千行百业，可能是手机、笔记本、台式机、迷你电脑，也可能是AI眼镜等设备。我觉得极摩客在第三层，是基础设施层，是一个基座。

第四层是大模型，是AI的大脑。极摩客应该是第三层加第五层。我们把芯片层的东西开发成Mini PC和桌面智能体，然后搭载大模型和应用，赋能千行百业。

对，每个人的应用场景不一样，今天它都是一个基座，一个载体，来实现应用场景的落地。

从基础设施角度看，Mini PC反而可能是未来Agent时代最好的入口。因为AI背后是算力。手机、笔记本、平板都受电池影响，但迷你电脑这种形态，低功耗、不占地方，可以7×24小时工作，真正为你产生价值。

创业公司如何被AMD、英特尔看见

我们跟AMD、英特尔的合作，首先跟团队经历有关。我们团队在消费数码行业沉淀了将近20年，之前就跟核心芯片厂商建立了长期合作关系。2019年出来创业后，也得到了他们在技术、交付、供应方面的支持。

跟苏妈的合影来自3月在北京举行的AMD AI PC创新峰会。在那之前，我们已经跟AMD推出了很多新产品。AI Max+ 395是AMD当时很旗舰的芯片，第一次把大内存做到128GB。我们提出“桌面AI超算中心”的概念，从峰会到5月正式发售，消费细分类目里面我们销量已经跻身全球TOP行列。

我觉得中国企业，尤其是深圳创业企业有几个优势：敢想、敢冲、执行高效，这是很多国际一线大厂很难比的。我们能把好的芯片，进行联合二次开发，快速落到消费者应用场景，这是我们的优势。

对AMD、英特尔来说，他们需要新增量。新增量来自新品类、新市场、新客户。

他们现在也更重视贴近终端用户。以前更多支持ODM（原厂委托设计/贴牌），让ODM服务品牌客户；现在开始先服务品牌客户，因为品牌客户更贴近用户，更知道产品应该做成什么样，怎样卖好。

此外，中国在新硬件品类上有机会。以前笔记本行业像戴尔、惠普等掌握了全球很大份额，现在产业链在往中国转移，中国的创新力和产业链效率很难被替代。所以在新品类里，一定有中国机会。

英伟达也看到了这个赛道，它自己有DGX桌面AI计算机，也会找合作伙伴。我们也跟他们谈过。

未来如果英特尔的CPU集成英伟达GPU，这里面会有很大机会。英伟达自己做，也是看到了这个趋势。

先出海再回国：一家深圳硬件公司的全球化打法

海外分线上和线下。线上主要有亚马逊、速卖通，速卖通是个很重要的渠道。也有很多本土电商，比如日本乐天、韩国本土平台，美国Best Buy、eBay、沃尔玛，德国平台等，主流线上平台我们基本都布局得比较齐全。线下也有很多代理商。现在产品销售到70多个国家。

美国最多，因为市场容量足够大。除了美国，日韩也卖得不错，欧洲像德国、西班牙也不错。

我觉得两个原因。第一，本身消费力比较强。第二，日韩普通家庭面积比较小，他们需要节省空间、时尚美观的产品，这跟Mini PC场景很契合。

这跟每家企业定位和策略有关。我们最早定位是先国外后国内。

第一，2021年我们做的时候，海外市场相对更成熟，用户对新鲜事物接受度更高，毛利也更高。第二，创业型企业前期资源有限，很难遍地开花，必须找到突破点，到了十几亿规模后，我们从2023年开始做国内。中国市场是更大的市场，不能丢。

这就是品牌建设问题。任何创业型企业、任何品牌，都需要从产品建设、渠道建设、品牌建设一步步去打造自己的风格和属性。

另外，我们是第一个提出“桌面AI超算中心”的企业，也在跟天猫等平台合作，把这个品类单独拉出来。以前平台没有这个类目，我们相当于是引领者。

从MP3到Mini PC：一次创业者的长期主义

我是2003年毕业来深圳，开始从事消费数码行业。最早做MP3，后来从MP3到MP4，再到智能手机、平板电脑、笔记本，可以说见证了整个消费数码行业的迭代。

我觉得是水到渠成。加入老东家时，我写过一个“十年之战”，希望把公司做到一个高度，加上我经历了MP3、MP4时代，看到很多中国企业更多还是制造业出海、给别人做贴牌，我觉得中国企业应该有真正的品牌。

我们想过很多路，包括电子烟还能不能做，后来发现风险很大。也想过户外储能，那个赛道我们也看对了。中国有句话叫：“三年入行，五年懂行，十年才有可能称王”，你还是要回到自己熟悉的赛道。我们团队在消费数码上最熟，所以最后回到Mini PC。

AI时代的组织进化：创始人自己怎么用AI

很多部门已经在用了。第一个是客服。我们做跨境平台，售前售后很多。以前客服团队可能接近20人，现在通过我们自己做的AI客服，整个客服服务团队大概七八个人就够了。

第二是AI创作。设计团队也在全面拥抱AI。以前一个平面设计师做一张图可能要4个小时，现在可以用我们的电脑快速生成图片、建模。

第一个会替代传统台式机，第二是一体机。笔记本会被蚕食一部分，但不会彻底替代，因为笔记本的移动办公属性是它的优势。

我现在兼产品经理，主要产品的定义和规划还是我在做。第二是核心资源对接，比如英特尔、AMD这些资源。第三是内部技术管理，所以工作量比较大。

要保持创业公司的激情和战斗力，说7×24小时都在工作夸张了，但至少7×24小时随时待命，决策效率非常高的状态。

偶然与必然：AI机会为什么落到中国硬件公司手里？

我觉得是偶然性加必然性。

偶然性是，AI路线发展喊了很多年，刚好今天有了契机。第一个契机是DeepSeek开源。以前大模型被垄断，你想在下面做东西很难。DeepSeek开源后，中国企业才有机会做很多软硬结合的事情。第二个契机是OpenClaw的横空出世。

必然性是，我们团队对新鲜事物的敏锐度和把握度比较高。我们贴近一线，看到趋势后，会快速融合，快速产品化、场景化，给到用户。

我们团队一直偏硬件，软件能力相对弱一些，所以我们用几种方式补。

第一，找极客和开发者。我们在国内大概有15万粉丝，海外也有几十万粉丝，会跟论坛用户互动，找到愿意一起做的人。第二，找毕业生。我们会招很多00后，自己培养。第三，从英特尔、华硕等公司招资深研发人员。

联想、苹果这样的大厂进来，首先说明这个赛道和方向是正确的，也能帮助赛道更好地被宣传。当然，他们的品牌、技术、供应链、资金一定比我们强。那极摩客会专注在Mini PC这个产品上，我们叫“一米宽、万米深”，在这个赛道里建立更高的护城河。